Hôtel 360

Marriott Rabat

Que se passe-t-il réellement dans cet hôtel ?

AM
Marriott Rabat
Nord-Centre · Urbain / Affaires
Chambres
196
Opérateur
Marriott International
Statut
Vigilance
Dernière maj
Aujourd'hui · 06:42

Asset Health Summary

Diagnostic synthétique de l'actif

92
/100
Santé de l'actif
Vigilance
vs budget & N-1
Signal commercial
Occupation +12 pts vs N-1 ; RevPAR 1 794 MAD (+33 %).
Signal rentabilité
Marge EBITDA 24,1 % (+1,4 pt vs budget) ; GOP +6,8 %.
Signal coûts
Coût de distribution 12,6 % (+1,4 pt) — part OTA en hausse.
Signal qualité
Score 8,7/10 stable ; satisfaction corporate élevée.
Action principale requiseConvertir le momentum CAN 2025 en plan direct & MICE structuré.
Ce qui va bien
Forces & moteurs de performance
Sain P&L M5 Confiance Haute
  • ADR / PMC
    vs N-1 +19,0 %
    2 638 MAD
  • Score Avis / GRI
    vs N-1 +0,2 pt
    8.7 / 10
  • TRevPAR
    vs N-1 +21,0 %
    2 410 MAD
  • RevPAR
    vs N-1 +33,0 %
    1 794 MAD
Conclusion · Le pricing et la satisfaction tiennent ; l'enjeu est de transformer cette force en marge nette.
Ce qui se dégrade
Écarts vs budget à challenger
Vigilance P&L M5 + Canaux Confiance Haute
  • Marge EBITDA vs budget
    Réel 24.1 %
    +1,4 pt
  • Coût de distribution
    vs budget +1,4 pt
    12.6 %
  • Net RevPAR vs budget
    Réel 1 568 MAD
    +1,2 %
  • CA vs budget
    +4,2 %
Conclusion · La compression de marge n'est pas un effet de volume — elle est structurelle (mix + coûts).
Performance commerciale
Top-line vs budget & N-1
Sain Forecast & STR Confiance Moyenne
Occupation
68 %
+2,1 %vs Budget
ADR / PMC
2 638 MAD
+3,4 %vs Budget
RevPAR
1 794 MAD
+5,6 %vs Budget
CA YTD
132,40 M MAD
+4,2 %vs Budget
Occupation & ADR
Tendance mensuelle
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Conclusion · La performance top-line est tirée par l'ADR ; l'occupation reste le levier à activer.
Distribution & canaux
L'hôtel achète-t-il sa performance trop cher ?
Vigilance Rapport canaux hebdo Confiance Haute
Ratio Direct
38 %
-2,1 %vs Budget
Part OTA
31 %
+3,2 %vs Budget
Coût Distribution
12.6 %
+1,4 %vs Budget
Net RevPAR
1 568 MAD
+1,2 %vs Budget
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Conclusion · La part OTA progresse plus vite que le Net RevPAR — la performance est partiellement achetée.
Rentabilité & coûts
Conversion du CA en résultat
Sain P&L départemental Confiance Haute
Marge GOP
29.8 %
+0,7 %vs Budget
Marge EBITDA
24.1 %
+1,4 %vs Budget
Marge NOI
19.6 %
+1,0 %vs Budget
GOP
39,40 M MAD
+6,8 %vs Budget
Waterfall · CA → NOI
Ouvrir la page Rentabilité
Conclusion · Les fuites se concentrent sur les énergies, les commissions OTA et la masse salariale Undistributed.
Qualité & réputation
Expérience client & signaux faibles
Sain ReviewPro · Booking · Google Confiance Moyenne
Score Avis / GRI
8.7
/10
+0,1 %vs Budget
NPS
62
+3,0 %vs Budget
Score Booking
8,9
+0,1 %vs Budget
Incidents majeurs
2
+1,0 %vs N-1
Réputation vs RevPAR
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Conclusion · La réputation reste solide mais les irritants opérationnels pèsent sur le potentiel de prix.